ブルーチップ ベトナム投資ニュース

高い離職率。高いプライド。進まぬ自己改善。
日系企業の現場では企業が教育しきれない“民族特質”にしばしばぶつかる。
特に変化の激しい、営業やマーケティングといった分野において、
“民族特質”を感じさせる事態を数多く見る事が出来る。

進出前のイメージ
高い識字率。勤勉。活気。若さ。＝成長余力
セミナーに足を運び、視察に訪れたものは、
昨今の日本で失われた若さや活気の中に、
ベトナム成長の可能性を見出す。

優秀な人材を採用してみたけれど…
マネージャークラスに現地採用した人材
　・有名大学及び大学院卒業
　・留学経験
　・語学堪能（母国語、英語、日本語…）
　・複数の資格保持
　・外資系企業での勤務経験
非の打ち所がない。
しかしながら、実際に業務を進めさせてみると、
計画通りに進まないどころではない。
組織だった贈収賄や利益相反等は監視しきれないほどある。

工場ワーカー
　・高い離職率（月に5％はざら？）
　・時間を守らない
　・部品等を盗む
安い人件費の国の労働者は概してこんなもの。
割り切って工場労働者探しに、地方の農村に人材担当者を
日々走らせる。


“優秀さ“とは
日本的優秀さは、粘り強さ、責任感、勤勉、自己改善力、語学力。
どれも学業を通じて身についた“副産物”に人材担当者は魅力を感じ、
現場も業務遂行能力が高いことを評価する。

その一方で、ベトナム人の考える自らの優秀さ。
学歴。資格。履歴書。
会社を辞めてMBAや留学を選択する傾向も強いが、
自らのキャリアアップと関係なく、
ステータスUPのための資格取得的な意味合いが非常に強く、
彼らの考え方の一端を垣間見る事ができる。

“敵を知り、己を知らば、百戦危うからず”
本日は、優秀さの相違、考え方の違いをテーマに、彼らを知る事で、
その人事戦略の立て方の参考にしていただければ幸いです。

～背景～
需給関係からみた、強気な労働者
著しい経済を背景に、どこの企業も労働者の確保は
悩みの種である。
若い国であるが為に、管理職クラスの人材不足は著しく、
慢性的な供給不足が発生している。
高学歴者の強気な条件提示と転職の根本は、
このようなマクロ的事象故である。

社会主義＝受身体質
ベトナム労働法を少し読んだだけで、労働者の権利が強すぎて、
その運用の難しさを理解する事が出来るだろう。
　高度人材に限らず、全ての労働者共通の認識。
“会社は何を与えてくれるのか”
度を越えた受身体質からは、到底自己改善や、自主性を
求める事は難しい。
社会主義故の弊害であろうか。