ブルーチップ ベトナム投資ニュース

価格のダブル設定
一つの品物に、ベトナム人向けと外国人向け
２つの値段がある。差は２～３倍。
焼きもので有名なバッチャン村。
１．５ドルの花瓶も外国人であれば、
３～４ドルとられる。

駐輪場のチケット。
平日　２.０００ＶＮＤ
休日　１万～３万ＶＮＤ
とても高くなる。

プロ意識
例えばレストラン。
オープン時は安くて美味しいが、
段々料理もサービスも悪くなる。
顧客の信頼が得られず長期的な利益に
つながらない。

価格の戦略
農産物の価格設定・戦略は個々の農家任せ。
企業の価格戦略も業界基準がない。
外国への信頼もないし、外国の製品のほうが良く思える。

輸入品
サイ・ゴン港は小規模で、
外国からの物品は隣国の大きい港に運ばれる。
そしてベトナムに輸入されるため損失が大きい。

ベトナムの市場開放は１９８６年。
１９９５年ころ外国の投資家はベトナム投資を開始。
しかし、ベトナム人のビジネス思考は変化がない。
ベトナム人の思考は”自給自足の農民型”。
長期的な利益や他者とのビジネスに縁遠い生活文化が
今日までも影響している。

しかし最近、外国人のプロフェッショナルな
ビジネス思考を学ぶ動きがあり、
ベトナムもさらに成長していくであろう。

（フオン）